最后，美瑞特公司總經(jīng)理李勇做了重要講話。

      其要求質(zhì)量主管部門要以“質(zhì)量沒(méi)有禁區(qū)”為思維，制定相應(yīng)的對(duì)質(zhì)量責(zé)任制、相關(guān)質(zhì)量制度執(zhí)行力提升的措施。要用業(yè)務(wù)的思維、多方位嘗試推動(dòng)全員質(zhì)量意識(shí)提升的途徑，系統(tǒng)的梳理和策劃全員質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，落地質(zhì)量失效輪訓(xùn)、質(zhì)量末位淘汰制度。把“全員質(zhì)量意識(shí)提升、樹(shù)立正確質(zhì)量觀”作為質(zhì)量整頓工作的基礎(chǔ)，保障質(zhì)量整頓效果。繼續(xù)梳理當(dāng)前狀態(tài)下的疑難雜癥，推進(jìn)公司腸梗阻事項(xiàng)得以解決。設(shè)立質(zhì)量專項(xiàng)基金，為質(zhì)量整頓提供物質(zhì)支持。根據(jù)當(dāng)前的質(zhì)量管理基礎(chǔ)，分層級(jí)的制定質(zhì)量工具培訓(xùn)計(jì)劃和推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人員崗前培訓(xùn)，為質(zhì)量整頓提供技術(shù)支持；科技部門要梳理競(jìng)品分析 、降低工藝復(fù)雜度的工作計(jì)劃，為實(shí)物質(zhì)量的提升提供保障；采購(gòu)部門要按照供應(yīng)鏈的發(fā)展規(guī)劃，同步推動(dòng)外購(gòu)件產(chǎn)品的質(zhì)量整頓工作，將公司的相關(guān)要求傳遞供應(yīng)商，提升供應(yīng)鏈的保障能力；制造部門要組織專家、工藝、業(yè)務(wù)骨干和班組長(zhǎng)進(jìn)行研討，形成內(nèi)部問(wèn)題的分工職責(zé)和協(xié)作機(jī)制，形成專家（含工藝）＋車間主任＋班組長(zhǎng)（含檢驗(yàn)）＋業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成的“四級(jí)聯(lián)防”控制體系，并建立對(duì)應(yīng)的考評(píng)機(jī)制，四位一體，一榮俱榮，一損俱損。

      其強(qiáng)調(diào)2025年是承上啟下的關(guān)鍵之年，希望公司每個(gè)人都要充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的重要性，多一點(diǎn)協(xié)作，少一點(diǎn)抱怨，從每一項(xiàng)工作、每一件產(chǎn)品開(kāi)始，從我做起,將“合格”作為工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的底線，不斷提升自己的質(zhì)量意識(shí)，將遵守制度作為一種習(xí)慣，不斷為公司的產(chǎn)品質(zhì)量大堤“添磚加瓦”，為公司爭(zhēng)取更多市場(chǎng)，為自己和企業(yè)贏得市場(chǎng)和客戶的尊重做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

       本次動(dòng)員會(huì)的召開(kāi)，為美瑞特公司2025年質(zhì)量工作指明了方向和舉措，將進(jìn)一步夯實(shí)公司的發(fā)展根基，促進(jìn)公司繼續(xù)向高質(zhì)量發(fā)展之路前行。